8月1-2日，以"開放信任、共濟致遠"為主題的四川樂為科技有限公司2025年半年工作總結會在峨眉山市舉行。會議全面總結了上半年工作，系統部署下半年任務，開啟公司集團化管理進程，組建了新的管理團隊，邀請專家進行專題培訓，達到了找差距、添措施的目的。

聚焦核心業務 深化戰略部署

管理中心、運營中心、技術中心負責人作上半年工作計劃執行情況的匯報，產品總監作公司產品體驗平臺搭建情況的匯報。會議指出，上半年公司整體收入比上年同期有增長，標注業務、海外業務有較大突破，但與全年任務相比仍有差距，要求技術中心以企業網盤為基礎，加快個人網盤、智能網盤開發進度，提高產品競爭力，運營中心要加大央企國企拓展力度，筑牢營銷基礎。

凝聚個人智慧 破解工作難題

圍繞客戶價值挖掘、服務生態構建、集團化管理挑戰等議題，采用開放式討論、典型案例分析等形式，形成創新的解決方案。特邀銷售顧問楊衛以"以人為本的專業化銷售"為題，給與會人員帶來營銷方法論盛宴，為下半年突破業績提供強力支撐。

擘畫發展藍圖 激發奮進力量

會議就公司團隊專業化、年輕化、集團化管理做出安排，將一批年富力強的人員提拔到公司管理崗位。

董事長、總裁蘇方紅強調，今年是公司實施"一體兩翼三維"發展戰略第一年，公司上下要準確理解新發展戰略的意義，明確新發展格局的要求，以“開放信任、共濟致遠”的精神統攬經營管理工作，積極拓展大型央企國企合作渠道，力爭2030年前成為全球領先網盤供應商和運營商。

與會人員表示，將以本次會議為新起點，以信任紐帶凝聚合力，以開放姿態擁抱變化，共同譜寫公司高質量發展的新篇章。